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Comme une usine industrielle, chaque mouvement est un acte physique pur. Les Appels téléphoniques, par exemple, comme visser des rivets sur la chaîne d'assemblage de l'usine, exige un mouvement physique paisible -- décrocher le téléphone et composer un numéro peu importe ce sur quoi porte l'appel. Tournez la page jusqu'à ses trois jours de tâches, et remarquez qu'il a passé plusieurs coups de téléphone. Pour passer un coup de fil, on doit concevoir un mouvement physique. Le mouvement reste le même peu importe qui on appelle ou de quels appels il s'agit. Parcourez la liste et mettez un chiffre 1 à côté de chaque appel téléphonique.
Ensuite vous pouvez voir qu'il écrit plusieurs lettres. Pour écrire une lettre cela requiert un mouvement physique sans se soucier à qui on écrit ou le sujet de ce que l'on écrit. Mettez un chiffre 2 à côté des tâches d'écriture de lettres.
L'homme riche développe des annonces et produit des copies. La rédaction créatrice aussi est un mouvement indépendant. C'est le chiffre 3. Marquez toutes les tâches de rédaction créatrice du chiffre 3.
Il passe un temps substantiel à faire des finances, la tenue des livres comptables, les comptes, l'appréciation créatrice, et la révision de factures. Marquez tous les domaines financiers du chiffre 4.
Bien que de nombreuses approches et techniques existent pour les réunions, le suivi des réunions est encore un acte physique spécifique. Marquez toutes les réunions avec un chiffre 5.
Les cinq mouvements identifiés ci-dessus peuvent ou ne peuvent pas s'appliquer à d'autres emplois à effet levier. Mais le mouvement voisin applique à presque tous les emplois, y compris les emplois physiques de manoeuvre (détaillés plus tard dans ce chapitre): Déterminer le mouvement définitif, examinez les tâches; toutes mais quelques-unes sont cochées faites. Les tâches restantes non marquées ne semblent pas s'enchaîner ensemble en un mouvement apparenté. Ces tâches incohérentes, de surplus sont les coupables du travail tatillon qui rebutent la plupart des directeurs à l'effilochement des jours. Maintenant nous pouvons finalement les coincer. Vous, aussi, aurez des tâches incohérentes en surplus. Ces tâches apparemment incohérentes tombent en fait toutes en sous un mouvement physique -- le mouvement physique de la gestion des opérations. Maintenant vous pouvez capturer ces faiseurs de problèmes en un mouvement pour les spolier d'un coup. Dans votre emploi vivant vous ferez avancer toute la journée vers d'autres mouvements importants, la vitesse acquise n'est pas détruite par le travail tatillon. Numérotez ces tâches inoffensives maintenant avec un chiffre 6.
Maintenant remarquez les mêmes trois jours de tâches peu maniables lorsqu'ils sont imbriqués dans leurs mouvements physiques sur la page suivante. Le Diagramme Six montre la carrière de l'homme riche du 21 ème siècle divisée en mouvements physiques harmonieux. (Vos mouvements physiques varieront depuis l'homme riche.) Notez l'efficacité de la file d'assemblage comme tout se prépare avec simplicité.
Maintenant mettons les mouvements physiques au travail. Considérez ces petits ordinateurs personnels qui peuvent produire aujourd'hui presque toutes les images -- des conceptions abstraites, des images de qualité, même les images en mouvement. Les petits ordinateurs familiaux produisent ces images avancées grâce à un processus à deux étapes: D'abord, ils réduisent les images complexes à leur poignée de formes fondamentales. En effet, chaque forme sur terre vient d'une poignée de formes fondamentales de même que toutes couleurs sur terre viennent de trois couleurs fondamentales -- rouge, jaune, et bleu. Deuxièmement, les ordinateurs capturent de minuscules taches à partir de ces poignées de formes fondamentales par centaines formes avancées d'images à une vitesse incroyable, puissance, et contrôle. La capacité de produire des images complexes devient tout à fait simple et efficace.
De la même façon, la carrière complexe de l'homme riche se réduit à quelques mouvements fondamentaux. De même que les nombreuses couleurs et beaucoup de formes se réduisent toutes à quelques couleurs et formes fondamentales, les nombreux projets et affaires dans la carrière de l'homme riche se réduisent tous à quelques mouvements fondamentaux. Il capture toutes les quelques tâches de cette poignée de mouvements de base par centaines pour accomplir de la société avancée qu'elle évolue avec une étonnante vitesse, pouvoir, et contrôle. La capacité à diriger les carrières complexes devient tout à fait simple et efficace, comme ci-dessous:
Après avoir déterminé ses mouvements de base, l'homme riche a déterminé l'activité approximative de chaque mouvement. En d'autres termes, il a estimé le pourcentage de sa journée de 10-heures qu'il devait consacrer à chaque mouvement. Reconnaissez qu'il a estimé ce qu'il devait consacrer, pas nécessairement ce qu'il consacrait à ce moment. Il a estimé les pourcentages suivants:
| (1) | Appels téléphoniques | 20% | ou | 2 heures |
| (2) | Ecriture de lettres | 15% | ou | 1.5 heures |
| (3) | Créatrice | 10% | ou | 1 heure |
| (4) | Comptabilité | 20% | ou | 2 heures |
| (5) | Réunions | 15% | ou | 1.5 heures |
| (6) | Opérations | 20% | ou | 2 heures |
| 8: 00-10: 00am | Appels Téléphoniques (2 heures.) |
| 10:00 - 11:30 | Ecriture de Lettres (1.5 heure) |
| 11:30 - 1:30pm | Opérations (2 heures) |
| 1:30 - 2:30 | Rédaction Créatrice (1 heure) |
| 2:30 - 4:30 | Comptabilité (2 heures) |
| 4:30 - 6:00 | Réunions (1.5 heure) |
En effet, le calendrier traditionnel inférieur qui s'inscrit sur une liste de tâches fixes est comme le processus inférieur de construire la voiture à la main, la manière traditionnelle pendant le début des années 1900 qui a établi le programme des tâches fixes -- à des tâches dévorantes de temps pour inscrire et mettre au point ligne de conduite, ensuite présenter l'autre côté et la main adéquate les sièges, de collationner le caoutchouc et border et projeter la roue, et ainsi de suite. Le calendrier traditionnel d'intégration entrecroisée de planification des mouvements physiques fixes, en dehors desquels réapparaissent s'intensifient, se réduisent à l'essentiel, les tâches physiquement intégrées comme les tâches, intensifiées, désengorgées d'un marteau piqueur d'une chaîne de montage.
En regardant attentivement l'horaire des trois jours de l'homme riche sur la page suivante. Il achève ses tâches physiquement intégrées comme l'achève l'homme marteau piqueur. Comme l'impérieux homme marteau piqueur! Rivet après rivet! Après rivet! L'homme riche se débroussaille les appels téléphoniques! Appel! Après appel téléphonique! Il n'escamote pas et a une réunion, décroche ensuite le téléphone pour composer un appel, ensuite s'essaie de sa main à une petite rédaction, fait ensuite un autre appel, envoie ensuite un projet de lettre. Un tel scénario est commun parmi les hommes d'affaires peut être comparé aux vieilles manières de construire des voitures en s'occupant des sièges, traverse ensuite et de s'occuper des freins, changeant d'outils pour travailler sur la roue de direction, ensuite s'arrête pour déjeuner. Non, aucun homme riche ne faisant que "diriger convenablement ces bricoles", n'aboutit. En intégrant les mouvements avec le temps, une personne moyenne s'élève au-delà de tous les records de productivité de même que le développement de la chaîne d'assemblage s'élève en flèche dépassant tous les records de productivité.
Le nouveau programme a doublé, triplé, puis quadruplé l'intensité de l'homme riche. Et l'intensité est l'outil le plus à effet levier pour la gestion du temps. Par exemple, considérez que la poursuite de la gestion du populaire temps offre des disciplines irréalistes pour trouver une heure ou deux de plus dans une journée. Même si la personne moyenne pouvait manipuler les disciplines, de combien profite une heure de plus? A part qu'elle n'a pas le mérite de l'effort, cette heure supplémentaire ne fera pas de lui un géant de l'argent/pouvoir.
Tenez maintenant compte du fait que s'il double son intensité, il double fondamentalement sa capacité. Soudain, il gagne d'une certaine façon huit heures de plus dans sa journée. S'il triple son intensité, il gagne seize heures de plus dans sa journée. Avec un programme d'organisation rationalisé physiquement, l'intensité de l'homme riche est de nombreuses fois ce qu'elle était.
Le plan d'organisation rationalisé physiquement sur la page précédente trompe les apparences au lecteur ne serait-ce que sur combien l'homme riche accomplit vraiment. Comme l'observation d'un athlète adroit, la simplicité et l'aisance tendent à camoufler la signification de l'usine de fabrication d'argent à l'homme riche. Cependant, regardez le Diagramme Huit sur les cinq pages qui suivent pour obtenir une perspective du volume de richesse de l'emploi vivant de l'homme.
Pour apprécier l'intensité produite par l'homme riche au programme d'organisation rationalisé, rendez vous compte que sur toutes ces cinq pages la liste de pensées rationnelles a été faite ou a été mise en mouvement en une semaine. (Le Diagramme Sept, "Trois Jours Imbriqués" sur la page précédente, montre le lundi au mercredi de cette semaine.) Beaucoup se trouve sur la liste au Diagramme huit. Tous ces projets de fabrication d'argent ont été propulsés à travers l'usine de fabrication d'argent en une semaine! Cela arrive en créant d'intenses paquets de temps imbriqués en mouvements physiques.
Considérez que vous, votre voisin, votre fils ou votre fille au lycée pourraient manier le programme de l'homme riche. Vous pourriez facilement passer des appels téléphoniques, écrire des lettres, y aller jusqu'au bout et rester sur son programme. Oui, vous pouvez vous asseoir demain dans le fauteuil de ce très puissant entrepreneur et orchestrer son travail très complexe. Etablissez le programme avec la division de main-d'oeuvre, n'importe quelle grande carrière peut être la vôtre.
Regardons le concept sous-jacent qui permet à quiconque manier la carrière d'un homme riche. Revenez un instant à l'économiste du dix huitième Siècle Adam Smith qui a identifié que la division de la main-d'oeuvre en de plus en plus petites unités pouvait construire la richesse à des vitesses de plus en plus grandes. Pendant toute la Révolution Industrielle, la société a divisé la main-d'oeuvre en de plus en plus petites unités -- en mouvements physiques de survie -- et est devenue hautement intégrée. Par exemple, beaucoup de personnes travaillent maintenant pour que chaque individu fasse ses vêtements, cultive ses plantations, construise sa maison, fabrique ses outils, son mobilier et ainsi de suite au lieu que chaque individu fasse tout lui-même comme cela se faisait il y a des siècles.
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