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Guet Rich by 2001


Si vous décidez de vous mettre à votre compte, voici ce qui vous ferez pour commencer et construire votre propre société du 21 ème siècle: Prenez quelque chose que vous connaissez bien; peut-être commencez votre nouvelle affaire dans une direction d'emploi similaire à votre travail usuel. Prenez quelque chose avec lequel vous vous sentez à l'aise, quelque chose que vous savez que vous pouvez faire. Commencez toujours votre nouvelle société en solitaire, une affaire unipersonnelle. Bien que les choses puissent devenir agitées, n'embauchez pas d'autres personnes pour déléguer les responsabilités. Je vous suggère même de ne pas embaucher de secrétaire, puisque si vous le faites, vous aurez quelqu'un à qui déléguer. Vous soutiendrez solennellement et influencerez l'ensemble des responsabilités de la cellule vivante. Vous devez garder ses responsabilités réunies autour leur objectif de fabrication d'argent. Une fois vous commenceriez à déléguer, vous oblitéreriez cette cellule vivante. Au lieu cela, faites tout vous-même. Pour bien garder le contrôle, poursuivez avec l'équipe mini-journée/ pensées dynamo [ 16 ]

Quand vous commencez à croître, amenez un successeur et reproduisez votre pépite complète construisant la richesse. Faites tout le travail en sa présence. Permettez qu'il prenne de vous, non pas que vous lui donniez, les détails de la dure réalité de la vie, un par un. De cette façon, il ou elle récoltera l'art final de la fabrication d'argent. Votre code génétique se transmet à votre successeur. Une fois vous lui transférez avec succès l'ADN et son entière cellule de responsabilités à votre successeur, alors vous pouvez remettre votre esprit à travailler encore et concentrer votre parcours d'entrepreneur à la construction d'une nouvelle pépite construisant la richesse. En effet, votre affaire ne stagnera jamais tant que vous et vos successeurs resteront concentrés sur la fabrication d'argent.

Quelques entreprises travaillent mieux si vous gardez la pépite construisant la richesse originale et grandissez par la reproduction de nouvelles pépites construisant la richesse (c.-à-d., de nouveaux projets de marketing) qui grandissent à partir de votre mini-compagnie. Dans tous les cas si votre augmentation physique parvient à reproduire "l'ADN" (c.-à-d., les buts de fabrication d'argent) et leurs responsabilités liées, alors vous serez la tête de file des affaires vivantes du 21 ème siècle. Vous serez parmi le premier à éprouver la prochaine grande tendance de la venue de la prospérité aux affaires et à ses ouvriers comme tous les changements d'emplois de main-d'oeuvre aux cervelles mortes jusqu'aux emplois de l'esprit aux cervelles stimulées.

Le Système Immunitaire

Comme un corps vivant, les affaires vivantes du 21 ème siècle auront un système immunitaire. Ce système immunitaire provient d'outils puissants appelés les RAPPORTS DE SUIVIS. De même que le système immunitaire de votre corps détecte quelque chose de mauvais dans tout recoin et fente de votre anatomie, le rapport de suivi parvient directement ou indirectement à chaque niveau des détails de l'affaire.

Chaque employé de la mini-compagnie remplit ses rapports de suivis. Pour remplir les rapports, les responsabilités doivent toutes être faites et relevées ou elles bondissent en tant que "malade" sur le" système d'immunitaire" attrape-tout. L'employé de la mini-compagnie sait lui-même si quelque chose ne va pas et la corrigera immédiatement avant que d'avantage de temps ne s'écoule et avant que cela n'aille plus loin. Avec un "système d'immunitaire" adroitement développé, les rapports de suivis adéquats, chaque chose dans toute l'affaire vivante reste en bonne santé, même si elle croit rapidement vers une société de plusieurs millions dollars.

Si vous essayez ces techniques pour construire votre propre compagnie vivante, en reproduisant votre première mini-compagnie que vous devez concevoir le rapport de suivi jusqu'aux moindres détails. Souvenez-vous, ce travail vivant ou cette mini-compagnie a une "cellule de responsabilités" vivante. Vous devez développer les rapports de suivi pour réfléchir à chacune de ces responsabilités. Par exemple, regardez le Diagramme Neuf des 11 pages suivantes. Il illustre le mailling direct de la société Integrated Management la mini-compagnie "cellule de responsabilités" (de la page 47) jusqu'au suivi par les rapports de suivis. En seulement quelques minutes le président de Integrated Management peut jeter un coup d'oeil sur ces rapports et savoir que tout est en bonne santé.

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Maintenant que vous savez comment la compagnie vivante du 21 ème siècle reste en bonne santé même pendant la croissance physique rapide, concentrons nous maintenant sur la croissance mentale :

La Croissance Mentale

Comme vous le savez, la compagnie vivante du 21 ème siècle est comme un organisme vivant. Comme tout organisme vivant, cette compagnie vivante va utiliser son esprit pour s'améliorer elle-même. Son président conduira sa compagnie du 21 ème siècle dans une passionnante agressive et amélioration propre. Tout au long du mois, il ébauchera le mouvement de progression qu'il s'attendait à ce qu'il soit fait par chaque mini-compagnie pour le mois suivant. Ensuite, une fois par mois, il ou elle rencontrera les employés.

Mais rien que le mouvement progressif est discuté dans cette Réunion d'Essence mensuelle. Le président esquissera clairement pour chaque mini-compagnie tout spécialement quel mouvement progressif doit être accompli le mois prochain. Alors, tout le monde dans la compagnie dynamise les progrès pour le mois complet suivant la Réunion de l'Essence. Tout le monde s'actionne sévèrement à joindre les dates limites posées par le président. Personne ne dérive jamais vers le désoeuvrement. Personne n'a jamais dérivé en remplissant sa propre journée avec des tâches qui ne mènent en rien à la progression de l'affaire. Puisque, le président a déterminé que pour chaque mini-compagnie les projets qui dirigent tout spécialement l'affaire progressive. Le président expose ce qu'il ou elle s'attend à ce qui soit fait, et le président établit des dates limites.

Donc, le président du 21 ème siècle expédie l'affaire du 21 ème siècle vers deux, marches progressives d'action séparées. Les deux pages suivantes montrent l'ébauche des actions préparées pour le mailling direct de la mini-compagnie avant la Réunion de l'Essence de janvier chez Integrated Management.

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Les plus hauts salaires pour tout le monde proviennent du développement des mini-compagnies des employés, de leur propre chef, commencent et soutiennent le mouvement progressif, jusqu'au projets de pensée dynamo fabriquant l'argent et devienne les propres initiateurs créatifs, les propres patrons, comme le président. En faisant cela, la compagnie vivante est devenue avec succès une affaire de division de l'essence du 21 ème siècle.

Les employés de la mini-compagnie doivent progressivement vaincre leur résistance naturelle à devenir du propre-patron. La Réunion de l'Essence mensuelle du président les aide à évoluer en propre-patrons. Lorsqu'ils s'habituent à mener des projets progressifs se répandant par le président, ils commenceront, d'eux-mêmes, à développer leurs propres projets. Progressivement, ils pourvoiront au président avec leur liste de mouvements progressifs pour le mois suivant. Ils deviennent ensuite des progressionnistes de l'essence qui s'autoperpétuent.

Si vous utilisez ces techniques pour construire votre propre compagnie vivante, essayez la technique suivante pour pousser la division d'essence de votre compagnie: Ayez le Rapport d'Essence de chaque employé soumettant le mouvement progressif hebdomadaire de la mini-compagnie. Le rapport hebdomadaire doit être retourné chaque lundi, sans exception. Le rapport est bref. Il vous dit ce que chaque employé de la mini-compagnie a réalisé comme mouvement progressif cette semaine et ce qu'il ou elle mettra en route comme mouvement la semaine prochaine. Le détail ne marche pas. Pas d'excuses. Simplement ce qui a été avancé en mouvement progressif, rien d'autre.

Chaque lundi, sans exception, révisez les rapports de mouvement progression hebdomadaires.

Les rapports hebdomadaires, dans un sens, "piègent" les personnes à faire des mouvements progressifs. Les Rapports d'Essence hebdomadaire se décomposent en deux parties brèves: 1) le mouvement progressif accompli cette semaine, et 2) le mouvement progressif qui reste à accomplir la semaine prochaine. Quand vous recevez la semaine le rapport d'Essence du mouvement progressif de la semaine suivante, vous pouvez voir si la personne a eu du succès avec la projection de sa semaine précédente.

Le Rapport d'Essence hebdomadaire établit un mouvement objectif de progression pour la semaine suivante. L'objectif entame les forces du rapport hebdomadaire concentré sur la concentration du mouvement progressif de chaque nouvelle semaine. La plupart des gens ne font que manier les responsabilités habituelles sans jamais une pensée au-delà de leur routine -- sans jamais un avoir pensé à investir dans leur propre croissance et avenir. Avec le Rapport d'Essence du mouvement de progression hebdomadaire, cependant, chaque nouvelle semaine ils pensent à comment progresser eux-mêmes. Ils deviennent de plus en plus créatifs et enthousiasmés. Vous les aidez à grandir en personnes créatives qu'ils ont toujours rêvés d'être... les personnes qu'ils avaient eu l'intention de devenir.

Le format le plus efficace pour le mouvement de progression du Rapport d'Essence hebdomadaire est d'intégrer ce rapport avec le mouvement de progression mensuel de la Réunion d'Essence. Puisque par exemple, dans le mouvement de progression mensuel de la Réunion d'Essence, d'Integrated Management le présidant établit, conjointement avec chaque mini-compagnie, les actions du mouvement de progression à accomplir le mois suivant. Chaque employé de la mini-compagnie liste ensuite ces actions 1... 2... 3... 4... sur une feuille de papier avec l'espace à droite pour écrire chaque action cette semaine qui fait progresser mouvement de progression et la semaine suivante les progrès projetés. Regardez l'échantillon sur la page suivante, et comparez ses actions à la Réunion de l'Essence des deux pages précédentes. L'employé de la mini-compagnie photocopie ensuite quatre copies de cette liste d'actions du mouvement de progression pendant un mois complet de Rapports d'Essence hebdomadaires. Chaque week-end l'employé de la mini-compagnie écrit l'un et l'autre son progrès (ou précisément quand il forme le projet de faire des progrès) dans la première colonne à côté de chaque essence d'action. Et il écrit ce qu'il projette de faire la semaine qui vient dans la deuxième colonne à côté de chaque d'essence action.

Cliquez ici pour le Diagramme Onze

Ce format préserve l'employé de la mini-compagnie concentré chaque semaine en se frayant le mouvement progressif couvert dans le mouvement de progression de la Réunion de l'Essence. En apportant cette essence construisant la richesse à chaque employé, vous libérez sa propre créativité. Votre compagnie libère la méga créativité, qui est le plus grand pouvoir dans les affaires.

Donc, là vous les détenez -- les trois composantes principales qui constituent un organisme vivant: la croissance physique, le système immunitaire physique, et la croissance mentale. La compagnie vivante du 21 ème siècle grandit physiquement par la reproduction, d'un système immunitaire par les rapports de suivis, et grandit mentalement par les Réunions de l'Essence mensuelles avec les Rapports d'Essence hebdomadaire. Et cette dernière composante -- la croissance mentale -- apporte un avantage imbattable à la vivante compagnie du 21 ème siècle. Puisque, à travers la division d'essence, votre compagnie déverrouille le plus grand pouvoir dans les affaires -- la créativité maintenant fermée à clé à l'intérieur de l'esprit de chaque employé.

Si vous essayez ces techniques pour acquérir votre propre emploi vivant ou la vivante compagnie avant la révolution du travail qui approche, gardez cela à l'esprit: Si vous acquérez l'emploi vivant du 21 ème siècle à votre lieu de travail habituel ou débutez votre propre compagnie vivante du 21 ème siècle, ce dont vous avez besoin plus que n'importe qui c'est d'avantage de créativité. Vous devez découvrir la fenêtre vers un monde créatif totalement nouveau. Cette fenêtre vers un monde créatif n'est pas facile à trouver de prime abord parce qu'elle est "écrite en code." D'abord le code doit être brisé. Par la suite, vous commencerez à casser ce code qui s'écrit en nombres. Quelle ironie, les nombres et "toute cette espèce de logique" c'est l'ouverture vers la créativité! Alors peut-être qu'une fois vous avez détesté les nombres, vous découvrirez que vous devenez amoureux des nombres. Vous voyez, les nombres commencent à vous raconter une histoire tous les jours -- une histoire à propos votre nouvel emploi construisant la richesse ou votre nouvelle compagnie. Vous commencerez chercher cette histoire, tous les jours enthousiasmé désirant l'histoire la plus récente. Puisque, cette histoire vous dicte les moyens de faire avancer votre affaire. Si vous avez une mini-compagnie ou une compagnie entière essoufflée, établissez une mini-journée de nombres. Cela peut cependant vous prendre quelque temps à "fissurer le code" et faire usage de cette mini-journée. Mais une fois que vous le faites, les nombres se jettent à la fenêtre ouverte vers un nouveau monde entièrement créatif.

Ce format préserve l'employé de la mini-compagnie concentré chaque semaine en se frayant le mouvement progressif



Footnotes:


[ 16 ] Chaque mini-compagnie est constituée des deux essences de responsabilités et poursuit à travers les responsabilités. Voyez sur la page 47: les cinq premières responsabilités dans chaque mini-compagnie sont les responsabilités de l'essence, la deuxième des cinq se poursuivent à travers, tout est indiqué par le "contrôle..." Avec la croissance, les responsabilités peuvent être poursuivies à travers quelqu'un d'autre qui est bien reproduit et bien assisté par vous via le "système immunitaire" des rapports de suivi, décrit prochainement. De plus, la poursuite au fil du travail doit être établie comme une "unité d'un entrepreneur" avec les motivations de performance préservant de la stagnation.



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